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    崇明区自来水(原水)公司召开

    中层干部工作会议

    3月5日下午,崇明区自来水(原水)公司在城桥水厂二楼会议室召开了中层干部工作会议,公司党政领导班子、机关各科室正副科室长、下属各支部正、副书记、厂(站)主要负责人参加了本次会议。

    会上,总经理黄立新首先解读了2019年公司安全生产工作计划,明确了工作目标,制定了工作计划及具体要求。接着公司与各厂站签订了《综合治理、安全生产目标管理责任书》。

    随后黄总对2019年行政工作要点做了部署:一是全面提高供水水质。向市先进水库学习取经,提升水库运行管理水平;在深度处理工程建设和水厂扩容建设中需制定一厂一方案,确保供水安全;继续推进小口径管网改造工程;做好二次供水设施管理移交和接管工作;认真贯彻执行上海市生活饮用水水质标准。二是努力提高管理水平。加强制度建设和干部管理队伍、专业技术队伍建设;开展更多的职工业务技能培训和技能比武活动;开展水厂规范化建设工作;紧抓安全生产不放松;探索“一网调度”,实现原水、供水一网调度。三是积极提高服务水平。加强服务热线、营业窗口服务人员、抄表收费人员的职业道德、供水行业知识教育培训;进一步加强服务热线受理处置工作;优化营商环境;增加收费方式;拓展“供水服务代表”进社区的范围。

    最后党总支书记顾杰从七个方面对2019年党建工作进行了部署:一是围绕中心抓党建、抓好党建促发展;二是强化干部队伍建设;三是不断深化“治水管?!钡辰ㄆ放拼唇üぷ?;四是做好党建规定动作的同时狠抓党员的先进性及模范带头作用;五是完善公司中青年干部的选拔、培养和管理工作;六是党风廉政建设常抓不懈;七是强化宣传阵地建设,提升企业文化内涵。

    2019年挑战与机遇同在,我们要提振精气神,以创新与担当的勇气和责任,切实履行好每个岗位的职责,以时不我待的紧迫感,舍我其谁的使命感,勇当世界级生态岛建设不懈奋斗者。



    崇明区自来水公司召开安全生产工作会议

    为深入贯彻落实各项安全生产规章制度及安全职责,使安全工作做到“职责明确,警钟长鸣,常抓不懈”。公司将安全生产工作纳入重要议程来抓,经常性召开安全生产工作会议及开展安全生产检查。

    3月13日下午,崇明区自来水公司召开了安全生产工作会议?;嵘?,总经理黄立新从六个方面细化了安全生产工作计划及具体要求:一是安全责任落实。签订安全生产责任书,逐级分解安全责任指标,确保安全生产工作顺利开展。二是深化安全生产责任追究。明确安全生产责任追究制范围,达到谁主管、谁负责的目的。各部门负责人为第一责任人,安全生产领导小组负责组织检查,发现问题及时整改落实。三是加大安全教育力度,提高安全生产意识。对新进员工进行三级安全教育,加强员工安全技术培训,特殊工种人员保证100%持证上岗??辜寄鼙任?,做好安全宣传教育活动。四是落实好安全生产监督检查制度,深入开展安全生产检查、整改工作。认真开展安全生产检查,做好安全隐患整改和台账记录,强化现场安全管理,加大监督力度,确保安全生产。五是加强防范,完善设备和措施,确保安全优质供水。完善安全生产规章制度和操作,完善劳防用品的配备,加强设备管理,推进设备的更新换代,开展消防器材的隐患排查工作。六是深入开展专项整治工作。深入开展?;泛偷缙骰鹪肿酆险喂ぷ?,夯实安全基础工作,提升安全综合保障能力。

    最后党总支书记顾杰强调要加强安全生产工作的信息报道和宣传,使员工充分了解公司工作开展的决心,明确工作开展目的。全体员工要始终提高警惕,绷紧安全之弦,常敲安全之钟,努力创建和谐供水环境。



    崇明区自来水公司召开抄表收费

    工作专题会议

    为进一步抓好内部管理,大力度降低自来水漏损率,不断提升供水服务水平,3月20日上午,崇明区自来水公司召开抄表收费工作专题会议,对相关部门提出了具体要求。

    会上,首先从计费计量用水、计费未计量用水、免费用水、漏损水量几个方面对漏损率进行了解析。接着商讨了分区计量装表计划,总经理黄立新提出了几点要求:一是农村、城镇区域分阶段实施;二是根据分区计量表分清用水户区域范围;三是做好基础工作并建立台账,明确装表点、口径、位置、区域范围、用水户数等。四是以庙镇、中心镇、新民为试点先行推进,其他乡镇基础工作同时开展。最后讨论了关于供水区域发现无表用户给予奖励的通知和崇明区自来水公司抄表收费劳务工考核细则。

    会议要求,各职能部门要以加强供水管网漏损控制工作为核心,进一步梳理问题、查找原因、找准突破口和创新点,结合自身控漏特点,制定各自的供水管网控漏两年规划,形成长效机制,分步实施,到2020年,实现平均供水管网漏损率达到10%。



    崇明区自来水公司召开水厂规范化

    管理考核工作会议

    3月25日下午,崇明区自来水公司召开了水厂规范化管理考核工作会议,传达《上海市自来水厂规范化管理考核办法(试行)》文件精神,进一步加强公司各水厂运行、维护及安全的规范化管理,保障供水安全。公司领导班子、各水厂负责人及相关人员参加会议。

    会议讨论了人员培训、水厂环境、水质管理、净水工艺、设施设备、安全生产六部分考评表的考核内容、评分方法与标准,对照考核标准认真落实,把考核标准作为日常管理的规范,结合公司实际情况,按考核标准进行完善和改进,逐步从经验管理上升到规范管理,努力实现管理的规范化、标准化。

    总经理黄立新强调要通过考核引起重视,加强对企业的监督管理,变压力为动力,调动职工积极性,从基础管理入手,整治水厂环境,落实和完善各项规章制度,并做到制度上墙,加强岗位人员的安全和业务培训及持证上岗工作,提高供水管理专业化水平,建立和完善各项台帐记录,抓铁留痕。做好日常水质检验工作同时提升自检水平,建立数据系统,做到信息化管理。采取请进来走出去的方式、与先进供水企业多沟通交流,吸收经验,取长补短。党总支书记顾杰提出要结合实际情况,针对考核标准认真梳理,认清形势,做到精细化管理。明确目标,一级抓一级,将责任分解到部门。各水厂成立规范化管理工作小组,建立工作例会机制,推进各项工作有序发展。全公司上下要进一步统一思想,振奋精神,抢抓机遇,扎实抓好各水厂规范化管理工作,形成聚精会神搞发展、全力以赴抓管理的良好氛围,进一步推进水厂规范化管理。


    2019年04月01日

    崇水简讯(2019年第二期)
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